L’objectif est d’évaluer les potentiels d’évolution du parc Hlm afin d’anticiper la loi ZAN et préciser la contribution du patrimoine social sur ces questions.3 étapes structurent la mission :
• Définition des typologies de patrimoine du parc HLM
• Mise en place d’une méthodologie d’analyse des potentiels d’artificialisation et de renaturation du patrimoine
• Communication et valorisation de l’étude (réseaux métiers)
L’étude s’articule autour d’un cycle d’ateliers réunissant l’USH et un groupe de bailleurs sociaux moteurs sur ces sujets.
• Une réelle démarche de co-construction est menée avec l’USH et les bailleurs pour assurer la bonne définition des besoins et accompagner leur capacité proactive.
• Les ateliers sont menés dans une approche dynamique du changement.
• La mission n’a pas pour vocation à estimer de manière précise les surfaces du patrimoine HLM à artificialiser ou renaturer, mais plutôt à
faire ressortir de grands modèles d’évolution qui seront applicables de manière archétypale à l’ensemble du patrimoine Hlm.
• L’analyse des typologies de patrimoine repose sur une double approche morphologique et contextuelle.
Comme l’ensemble des collectivités s’exécute actuellement afin de définir sa propre trajectoire en réponse à l’objectif national ZAN, l’USH cherche aujourd’hui à évaluer ses marges de manoeuvre au regard de son patrimoine paysager et bâti. Les organismes Hlm sont en effet au cœur de la tension entre nécessité de construction et diminution de la consommation d’espaces. Mais de cette injonction apparemment contradictoire découle aussi une opportunité pour les bailleurs de caractériser et faire évoluer leur patrimoine comme leurs pratiques professionnelles.